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受到另一家医药公司的高薪邀请,Mark到该公司担任副总,主要负责市场开拓。虽然他以前的工作主要是销售管理,但是也负责过很多的市场开拓项目,况且自己也对市场策划与管理有兴趣,所以他到这家公司来任职还是信心百倍的。上任半年来他任劳任怨地工作,从组织架构、产品推广方案到销售队伍的建立等等,他倾注了很多心血。正当他期待着市场复苏的时候,和公司上层的一次对话让他失去了所有工作动力。公司首先对他任职半年来销售业绩的不见起色提出质疑,并且暗示他高薪请他过来的核心不是进行什么调整、战略,而是希望他能利用自己业内的资源短期内为公司创造业绩,上层还明确告诉他今后将不打算再在他的调整项目中给予更多投入。Mark的心一下子凉到脚底,觉得自己选择这家公司是个巨大的战略错误。同时也很困惑难道自己的价值就只有客户资源和人脉资源?难道自己的管理能力存在问题,或是没有上升空间了吗?三、上层决策:公司上层的决策最终决定一个人能否晋升,对上“察言观色”决不可少。各种能力具备,说明你可以把工作做好,但是得不到上层的认可,就没有机会进入高层。在现代职场竞争中,如果你仍然“怀才不遇”,那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事,高层“做人”,看你这个人能否做得眼观六路,八面玲珑。否则,你就无法预测到危机。仅有的几次面试中,HR对Steven“新西兰MBA”根本不在意,甚至有的还有些轻蔑和质疑,“你做过管理么?”,“管过几个人?”;有些公司虽然乐意接受Steven,欢迎他“来试试”,可开出的薪金远远没能达到Steven的期望值,况且公司规模也不大,Steven本来也就看不上。职场竞争不仅需要我们有漂亮的外表——资质(各种各样的专业证明),同时还需要我们有能沉得住气的资格(专业阅历和经验),资质型人才往往因为认识事物的水平确实缺少系统化的高度,因此所有白领的发展都会遇到该类问题,而所幸的是凡是遇到该类问题的人士都希望得到发展和突破,而不是仅仅为谋生糊口找饭碗的。

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